為總結公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析經(jīng)營管理中存在的不足和問題,及早安排部署2021年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司于3月3日在集團公司八樓會議室組織召開敦煌種業(yè)集團2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作會議。

會議由總經(jīng)理張紹平主持。會議通報了公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，通過數(shù)據(jù)對比分析了總部及各產(chǎn)業(yè)板塊2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標完成情況；指出了經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題及困難；并對2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，從經(jīng)營計劃實施推進工作的組織管理、庫存種子消化、產(chǎn)品銷售、成本控制、費用控制和精細化管理、加強內(nèi)控管理、防范經(jīng)營風險等五個方面做了全面安排部署。

董事長馬宗海到會并作了重要講話。指出2020年，在公司上下的共同努力下，各方面工作都取得了比較顯著的成效。特別是剝離資產(chǎn)工作順利實施，種子和食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量及回款等各項指標都明顯好于往年，整體經(jīng)營質(zhì)量有了大幅提升，為公司全年實現(xiàn)盈利保殼目標奠定了堅實基礎。并要求全公司2021年要按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步聚焦主業(yè)，做大做強種子產(chǎn)業(yè)，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是緊盯目標任務，勇于擔當作為，努力完成下達的各項任務目標。公司經(jīng)營管理層和各部門、各經(jīng)營單位，要切實扛起目標任務，壓實工作責任，進一步搶抓政策、市場機遇，精細管理，挖潛增效，有效提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效益。二是加強內(nèi)控建設，強化內(nèi)部管理，堅決杜絕各類風險問題的發(fā)生。要針對經(jīng)營管理中存在的漏洞和風險隱患，深刻反思，吸取教訓，系統(tǒng)梳理和深入分析經(jīng)營管理中存在的制度機制缺位、管理監(jiān)督失靈問題，切實落實各層級的管理監(jiān)督職責，進一步強化經(jīng)營管理，健全內(nèi)控體系，加強審計監(jiān)察，切實提升經(jīng)營管控能力和水平。三是遵紀守法，廉潔自律，切實履行好推動企業(yè)發(fā)展的職責和使命。要聚焦主業(yè)主責，強化履職盡責，加強黨風廉政建設，認真遵守黨和國家各項法律法規(guī)，堅持依法用權、秉公用權、廉潔用權，堅守底線，不越紅線，堅決不碰高壓線，以對黨的事業(yè)負責、對國有資產(chǎn)安全負責、對職工群眾和本人負責的精神，廉潔從業(yè)、清白做人、干凈做事。

希望公司上下以此次會議為契機，充分發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三牛精神”，全面推動各項計劃目標任務落實，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績促進公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

公司高管層、各部門負責人、種子、食品與貿(mào)易、資產(chǎn)板塊企業(yè)負責人等40余人參加了會議。

（綜合管理部  供稿）