五月的一天，在位于高臺縣南華鎮(zhèn)的近1200畝番茄種植基地里，10臺自動移苗機正馬不停蹄地進行番茄移苗工作，五月中旬之前，四千多畝機采番茄的移苗工作要全部結(jié)束。同樣忙碌的景象還出現(xiàn)在酒泉敦煌種業(yè)百佳食品有限公司的工廠里，新建生產(chǎn)線項目和公司日常訂單生產(chǎn)兩項工作同步推進，各個崗位忙中有秩，各個環(huán)節(jié)井然有序，從田間地頭到公司內(nèi)部崗位，整體描繪出一幅“田野處處萌新綠、生產(chǎn)項目建設酣”的昂揚景象，這也是2023年一季度酒泉敦煌種業(yè)百佳食品有限公司的真實縮影。一季度以來，公司把“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”行動作為推動公司全年工作目標的重要載體和抓手，統(tǒng)籌推動黨建和經(jīng)營工作相結(jié)合，整體推進、深度開展，鞏固夯實傳統(tǒng)業(yè)務，積極開發(fā)新業(yè)務，凝心聚力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。

以“深學”夯實發(fā)展根基

新技術(shù)、新知識、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，想干事、會干事，必須跟上知識更新迭代的節(jié)奏。面前既有生機勃勃的前景，也面臨著一些發(fā)展的短板，開展“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”行動目的，就是針對短板弱項蓄勢充電，干什么學什么、缺什么補什么。今年以來，敦煌種業(yè)百佳公司認真落實“第一議題”學習制度，制定每月黨支部理論學習計劃，每月至少開展一次集體學習，學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，學習黨中央決策部署，省、市委及集團公司相關工作安排、要求等內(nèi)容。結(jié)合工作重點內(nèi)容，提升工作前瞻性和系統(tǒng)性，促進全員發(fā)展意識，增強管理治理能力。嚴格落實“三會一課”制度，每月更新和開展全員網(wǎng)絡答題。不斷增強人員安全、職業(yè)衛(wèi)生防范意識，促進黨員、中層干部思想觀念不斷更新，思維層次不斷提升。

同時，借助公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，時時分享學習黨的理論知識、安全防范和職業(yè)衛(wèi)生知識，學習榜樣事跡，不斷引導廣大員工傳遞正能量，凝心聚力，提升自豪感和工作信心，促進管理更加規(guī)范化。為進一步提升食品安全管理知識，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理，公司以酒泉市創(chuàng)建食品安全衛(wèi)生城市的時機，利用市場監(jiān)管局搭建的平臺，組織公司員工參加首席質(zhì)量官、食品安全知識、食品安全法律法規(guī)等各項外部培訓，順利獲得各項培訓證書。不僅提升了員工的業(yè)務知識，也通過學習提升食品安全的管理能力，為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。此外，公司通過微信群答試卷、團建等方式對全體員工進行安全、制度等培訓，提高員工學習的廣度、深度，夯實公司發(fā)展的根基。

以“清單”推動落實到位

自年初至今，公司管理班子緊盯經(jīng)營管理和目標任務，分階段、分層次、分類別、分節(jié)點的開展經(jīng)常性的商討，深入交流溝通決策，對經(jīng)營管理和目標任務中的難點、困擾、細節(jié)、當前任務等提早謀劃，加班加點商議解決措施。以務實的態(tài)度、實干的姿態(tài)做出表率。通過不懈努力，一季度經(jīng)營任務順利完成，原料面積落實這一重點考核目標也超目標完成，共落實番茄原料面積近六千畝，洋蔥面積五千余畝。

公司在充分完善以經(jīng)營層為主的管理機制基礎上，充分調(diào)動管理人員、員工的執(zhí)行力，促進各項工作得到落實。以年度經(jīng)營指標為總體奮斗目標，將目標分解至各部門。公司總經(jīng)理分別與副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理簽訂目標責任書，分管領導與部門負責人簽訂目標責任書，實施員工年度獎金與目標相結(jié)合的考核方式，既明確了經(jīng)營部門工作的責任重點，又細分了指標，既傳導了壓力。同時，鼓勵員工為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，為實現(xiàn)經(jīng)營目標實現(xiàn)貢獻力量，不斷推動公司管理風格、經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，進一步增強員工責任心、提升創(chuàng)造力。

一年之計在于春，一年好景在夏耘。與大好風光相呼應的是原料部員工與農(nóng)戶交流溝通、在田間地頭查看種植情況的身影。自春節(jié)過后，公司原料人員積極出動落面積、談合同、謀發(fā)展。在國家推動農(nóng)業(yè)大發(fā)展的背景下，面對地租、農(nóng)化產(chǎn)品上漲，農(nóng)村勞動力減少，種植競爭力大的困難，公司經(jīng)營班子積極部署，根據(jù)氣候條件制定種植區(qū)域及種植計劃，落實不同品種番茄的種植區(qū)域，以達到早中晚熟品種的合理搭配。一分部署，九分落實。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。為圓滿完成種植面積落實的目標，原料部員工牢牢把握從2月到4月的種植高峰期，多次到農(nóng)戶家里做思想工作，到田間地頭查看面積落實情況。面對種植戶不簽訂收購價、不保畝產(chǎn)量的質(zhì)疑，原料部人員頭頂星光、腳踏泥土，終于將洋蔥、番茄的種子播種到地里，為后期原料收購加工打好基礎，圓滿完成了第一季度的任務。

以效能推動業(yè)務發(fā)展

近年來，受到戰(zhàn)爭以及歐美國家貿(mào)易壁壘的影響，脫水洋蔥粉的出口訂單受到影響。在國際國內(nèi)雙循環(huán)的經(jīng)濟形式下，公司以國內(nèi)業(yè)務為基礎，充分把握疫情后國內(nèi)經(jīng)濟快速恢復增長的契機，參加展會、拜訪客戶，積極開拓國內(nèi)市場。

為進一步開拓市場，公司迅速調(diào)整銷售人員配置，增加2名專職銷售人員，增加脫水蔬菜業(yè)務的開展，為開拓國內(nèi)外市場注入各方力量。此外，多次組織相關人員外出觀摩學習，了解考察內(nèi)蒙、新疆等地紅椒市場公司，組織銷售人員參加上海食品添加劑及配料展、俄羅斯食品展等，進一步宣傳企業(yè)和產(chǎn)品。公司派出業(yè)務員前往上海、江蘇、河南、山東等各個省市拜訪客戶，與客戶面對面洽談。在各項措施的實施與業(yè)務人員的努力下，截至5月份，已簽訂的脫水洋蔥貿(mào)易業(yè)務已經(jīng)完成年度計劃的70%以上，貿(mào)易產(chǎn)品的毛利率遠高于目標值。

隨著近兩年脫水洋蔥原料價格的上漲及銷售市場的不景氣，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定以脫水洋蔥保產(chǎn)量，以番茄醬保利潤的的產(chǎn)品經(jīng)營模式，抓住番茄醬外貿(mào)市場行情上漲的機遇，增加番茄醬的產(chǎn)量，促進企業(yè)的營收。2023年，計劃擴大番茄醬生產(chǎn)，以增加公司業(yè)務收入。此外，隨著國內(nèi)預制菜市場興起以及國人對辣味食品的喜好，燒烤料、火鍋底料、預制菜調(diào)味料等崛起，對辣椒的需求量急劇增加。使用洋蔥粉的客戶，同樣采購辣椒粉。基于現(xiàn)有的客戶資源以及逐漸火爆的辣椒市場行情，公司利用原有的辣椒生產(chǎn)線及生產(chǎn)設備，組建辣椒項目小組，先后6次召開辣椒項目會議，了解辣椒原料、辣椒成品的市場行情，制定辣椒的加工工藝、產(chǎn)品規(guī)格、檢驗方法，測試辣椒加工成本等。目前，已經(jīng)完成300kg辣椒的試生產(chǎn)業(yè)務，并與洋蔥粉的客戶通過樣品測試、報價等，預約了新產(chǎn)季辣椒的銷售訂單，拓展公司的業(yè)務渠道，積極開發(fā)新的市場。

另一方面，面對行業(yè)發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，通過不斷調(diào)研考察、分析總結(jié)，在集團公司的有力支持下，敦煌種業(yè)百佳公司酒泉工廠按計劃在4月份正式成立了《日產(chǎn)20噸敞口連續(xù)烘干線建設項目》工作小組。分管領導親自帶隊，通過與相關行業(yè)專業(yè)人士反復的溝通、可研、設計后，于5月7日組織完成了該建設項目一、二標段的工程招標，并多次現(xiàn)場指導項目推進工作，確保項目建設順利開展實施。

以文化提升企業(yè)凝聚力

按照年初制定的年度文化活動總規(guī)劃，本著文化認可、團結(jié)集體、同心同德、活躍氣氛的目的，公司在“3·8國際婦女節(jié)”、“五四”青年節(jié)等節(jié)日，組織公司員工進行了爬長城、洪水河峽谷徒步、戶外素質(zhì)拓展等團建活動。同時，公司還專門設立了學習閱覽、功能會議室，供員工閑暇之余可以學習閱覽圖書，豐富生活。積極發(fā)揮組織關懷作用，組織慰問困難職工募捐活動1次。通過實實在在的行動，讓員工不斷認可敦煌種業(yè)文化，認同公司核心價值觀，從而有更多的歸屬感和幸福感。

道阻且長，興則將至；行而不輟，未來可期。立足新起點，踐行新使命，敦煌種業(yè)百佳食品有限公司將繼續(xù)深入貫徹落實“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”行動，堅定信心，乘勢而上，真抓實干，埋頭苦干，奮戰(zhàn)新的征程。