道雖遠(yuǎn)，不行不至，事雖易，不為不成。七月的一天，午間一兩點鐘，在30多度的高溫下，一幫人依然在田間授粉，炎炎的烈日，烤的大地都要焦了一樣，眼中看去，似乎空氣中都在冒著煙。在這群人中，有一個皮膚黝黑的小伙子，眼看著額頭的汗水不斷地流下來，落在田間，他也沒有來得及擦去，依舊專注地進(jìn)行著自己手底下的工作。其實，這樣的工作對他來說，每天都在重復(fù)，每年都在重復(fù)，枯燥而乏味，遠(yuǎn)離了城市的燈紅酒綠，繁華喧鬧，這里，更多的寂寞與寧靜，但這些，并沒有削減他對育種工作的熱情。一年又一年,他沒有被疲憊打敗，而是以擼起袖子加油干的拼勁埋頭苦干，夯實進(jìn)取，進(jìn)而一步一步夯實了他的科研夢。

      他叫葸陽，2013年，他還是一個懵懵懂懂的實習(xí)生，到現(xiàn)在，他已經(jīng)成為敦煌種業(yè)研究院一個能獨當(dāng)一面的部門負(fù)責(zé)人，敦煌種業(yè)陪伴著他的成長，也成就了他的夢想，和所有其它敦煌種業(yè)人一樣，他在平凡的崗位中鼓足干勁，不斷努力，不斷地學(xué)習(xí)，將大部分的精力、時間投入到了育種這份平凡但不簡單的工作中。

一

      滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。2015年，在他擔(dān)任研究院生物育種部部門負(fù)責(zé)人期間，主持籌建了生物育種實驗室，并探索開展了SSR分子標(biāo)記輔助育種，對各育種站骨干自交系和血緣不清晰的自交系開展了血緣鑒定分析及姊妹系間的位點差異鑒定，為自交系的改良和今后的組配、選材奠定了較好的理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)了敦煌種業(yè)分子標(biāo)記輔助育種從無到有的改變。

      2016年，由他兼任研究院鑒定評價部部長及黃淮海育種站副站長時，正值研究院商業(yè)化育種體系建設(shè)階段，為使品種評價更加的公正、科學(xué)，研究院分別組建了“育種團(tuán)隊”和“測試團(tuán)隊”基礎(chǔ)選育和評價鑒定正式分開，他在原有育種經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政策制度，較為快速地掌握了測試、審定工作的流程和關(guān)鍵點，使測試工作有序推進(jìn)。隨著他對業(yè)務(wù)的不斷熟練和區(qū)域特征、審定政策的不斷了解，采取措施使研究院測試網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)一步的規(guī)范化，系統(tǒng)化。他首先通過整體委托試驗，簡化了工作流程，同時提高了數(shù)據(jù)反饋的效率；其次對綠色通道試驗點、品比品鑒試驗點進(jìn)行整合，提高了品種考察的效率；同時結(jié)合后期考察剔除了試驗質(zhì)量差，區(qū)域代表性差的試驗點，試驗點數(shù)量減少了近一半，使試驗數(shù)據(jù)的可靠性、代表性有了大的提升，測試費用卻在不斷的降低。

      2017、2018年，經(jīng)研究院班子成員討論研究后，分別取消了投入產(chǎn)出不匹配的東華北中熟區(qū)域綠色通道、黃淮海區(qū)綠色通道，將參試品種逐漸過渡到參試費用低、審定品種認(rèn)可度高的科企聯(lián)合體試驗渠道，每年可節(jié)省費用100余萬。在品種評價方面，調(diào)整了以往以數(shù)據(jù)為第一參考依據(jù)的評價機(jī)制，將后期田間考察融入整體的評價體系，使品種評價機(jī)制不斷的科學(xué)化，篩選的品種質(zhì)量不斷提高，測試評價質(zhì)量有了質(zhì)的飛越。在此期間，在院長的帶領(lǐng)下，他參與編制了《敦煌種業(yè)商業(yè)化育種流程》、《敦煌種業(yè)創(chuàng)新體系與能力建設(shè)十年規(guī)劃及實施方案》等重要流程、規(guī)劃的編制，使育種、測試工作有規(guī)可尋，有法可查。

      2022年由他主持修訂的種質(zhì)資源管理制度，可操作性強(qiáng)，能夠有效杜絕和防范種質(zhì)資源流失，確保種質(zhì)資源實物及信息安全；其主筆的商業(yè)化育種流程體系，在現(xiàn)行商業(yè)化育種流程的基礎(chǔ)上對職責(zé)分工、流程節(jié)點等方面均做出了較大改革，對保障公司種質(zhì)資源安全和提升育種效率具有重要意義，2022-2023年度南繁試運行期間，研發(fā)成本得到有效控制，員工工作效率和熱情明顯提高。

二

      嚴(yán)肅品種參試、提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是葸陽在科研工作中的一項重要目標(biāo)。在公司渡過需要品種“數(shù)量”的階段以后，他深知以后要支撐公司的發(fā)展需要的是高質(zhì)量的、符合市場需求的好品種，按照此目標(biāo)，他積極組織測試人員跳出“看數(shù)據(jù)、卡指標(biāo)”的階段，重視田間觀察，以市場的主流品種為標(biāo)桿，注重其商品性、抗病性、抗倒性等主要指標(biāo)，對于有明顯缺陷及銷售隱患的品種直接淘汰，切切實實篩選市場認(rèn)可的，有競爭力的好品種。十年來，他奔走與黃淮海、西北、東華北區(qū)域的試驗田里，客觀考察評價每一個組合，使參試審定的品種質(zhì)量和市場競爭力有了較大的提升，先后參與審定了敦玉735、敦玉810、敦玉49、敦玉260等33個國家級、省級審定的品種；同時完成了敦玉213、東方紅1號、農(nóng)科大8號等10個品種在13個省區(qū)的引種備案工作。

      “提前規(guī)劃市場布局，加快市場品種導(dǎo)入”也是他經(jīng)常說起的一句話。玉米品種更新?lián)Q代較快，越早的導(dǎo)入市場，越能發(fā)揮一個品種的價值，他通過在品種參試時向農(nóng)戶免費提供部分種子進(jìn)行試種，觀察其適應(yīng)性，在品種晉級區(qū)試或生產(chǎn)試驗后，以經(jīng)銷商為主體，加大品種的布點示范推廣力度，既提升了擬審定品種市場適應(yīng)性評價的準(zhǔn)確性，同時也提前了品種的市場導(dǎo)入期，為敦玉系列新品種贏得了市場推廣先機(jī)，清晰了經(jīng)營推廣的目標(biāo)市場，有效控制了推廣風(fēng)險。例如敦玉810，之所以能在品種審定后第一年種子預(yù)約量達(dá)到130萬公斤，除品種自身的抗病性優(yōu)勢外，與早導(dǎo)入、規(guī)?；?、全方位的布點密不可分，該品種僅2021年布點數(shù)量就達(dá)到2000個以上，充分定位了該品種的優(yōu)缺點及適宜區(qū)域，為品種后續(xù)推廣奠定了扎實的基礎(chǔ)，使品種在審定當(dāng)年即進(jìn)入市場成長期。通過此項措施，敦煌種業(yè)品種的影響力在全區(qū)域有了較大的改觀，西南區(qū)域敦玉系列品種從敦玉735、敦玉810到敦玉660均未審先火，代理商、經(jīng)銷商為爭取區(qū)域代理權(quán)可謂踏破門檻；敦玉27、敦玉49東華北中早熟區(qū)域也形成了一定的影響力，突出抗倒性、耐密性和適應(yīng)性成為經(jīng)銷商放心的好品種，其他區(qū)域敦玉260、敦研233、敦研616也逐步凸顯出其優(yōu)勢。

三

      滴水穿石非一日之功，鐵杵成針非一日之力。他在平凡的崗位上不斷的踐行著這句話，從酒泉育種站最基礎(chǔ)的品種選育工作，到黃淮海育種站，再到生物育種部、鑒定評價部，隨著崗位角色的轉(zhuǎn)變，身體上在接受著高溫、酷暑的考驗，同時更主要的是掌握更多的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，比別人犧牲更多的休息時間，吃更多的苦。勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，敢于接最燙的山芋，通過自己對本職工作十足的熱愛，高度的責(zé)任感和不斷拼搏的精神，攻堅克難，夯實進(jìn)取。

      未來可期，筑夢踏實。敦煌種業(yè)研究院“一院六站”育種體系，“育種站—測試站—生態(tài)點”三級測試網(wǎng)絡(luò)體系，逐漸規(guī)范化、規(guī)?；?，由頂層設(shè)計團(tuán)隊、基礎(chǔ)材料創(chuàng)制團(tuán)隊、組合組配團(tuán)隊、組合測試團(tuán)隊等組成的商業(yè)化育種體系日趨成熟，育種工作開啟了嶄新的篇章，未來會有更多優(yōu)秀的品種在各個生態(tài)區(qū)亮相，這些，都離不開他這樣奮戰(zhàn)在新品種測試一線的追夢人。為了“敦煌飛天”這一品牌成為優(yōu)秀種子品牌的代言，他滿懷熱情，奮楫爭先，力爭為振興敦煌種業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！